余裕がないと・・・

今日もいつものように日が暮れるまで外で仕事しておりました。
5時にアルバイトさんが帰り，片付けもすんでほっと一息つき，コーヒーを飲んでいたところ。

ボス「Ｐさん，ちょっと」
私　「はい，なんでしょう」

ボス「ちょっとチーフ担当課題のあれやってくれない？」
私　「は？ちょっとそれは難しいです，今忙しいし」
チーフ「すまん，ちょっと身内が入院して，明日帰る。1週間くらい帰れないかも。」
私　「・・・あ，はい，そうだったんですか。大変ですね。なんでもやりますよ」

・・・ってつい言ってしまいました。はい。
ええ，無謀だということはよーく分かっています（T T）
ムリ！もうムリ！って精神が悲鳴を上げてます。体力的にもかなり限界です。

でも，仕方ないなと思うんですよー。こういうトラブルはお互い様ですしー。
はうう。突発的なトラブルに対処するために，余力は残しておくべきという経験を積んだと思って頑張ります。

ところで，こういう状況に陥ると，脳がフル回転し始めるのが人間面白いもんだなと思います。
いつもの2倍で処理してる感じ。パニックを抑えて，ちゃっちゃとスケジュール管理し，段取りを考え，人に任せられるところは任せて・・・いつもは苦手なところをがんがん動かしてしまえるのです。いつもの自分のやり方では間に合わないなと察したとき，よく発生する状態です（自発的にはなかなか出せないんですがorz）

自分の実験だったら，信頼のおけるデータが欲しいから。とても人に任せられない，と思ってしまいます。

でもね，よく考えたら。
自分はマネジメントに徹して人に任せ，うまくいってるかチェックに回る方が，何倍も規模の大きい実験ができるのです。誤差が大きくなるというリスクは大きくなります。へたすれば，実験そのものが失敗するかも。でも，それは反復を増やせば，あるいはやり直せば消せるリスクです。

そこまで気づいて，今まで何故こういう発想にならなかったのかと考察すると。
主査が最も多く働くべきである，という風潮が原因かなと思い至りました。決して，頭脳労働ではなく，作業として。
私は勤務し始めて10年，そろそろ中堅ではありますが，年齢的にはまだまだ下層です。
そんな人間がねー。手伝ってくれるって仰るボスやチーフを前に，チェックだけするっていうのは非常にやりにくいわけです。

というわけで，結論。
アルバイトさんの能力を見極め，適した仕事を任せられる術を身に付けるのが肝要！
そのために，いつも信頼関係を作っておくことも重要！

当たり前のことですが，意識してやっていこうと思います。仕事を一人で抱えがちなので。